Fortbildung nach Bauchgefühl war gestern. Mit KI werden Kompetenzlücken sichtbar – und Qualifizierung wird zur begründeten Entscheidung.
Sie wissen, wie KI Rückmeldungen, Umfragen und Anforderungsprofile auswertet und Entwicklungsbedarfe vergleichbar macht – unter Beachtung von Datenschutz und Mitbestimmung.
Sie erleben Personalentwicklung als strategischen Hebel und überzeugen Ihre Leitung mit klaren Argumenten statt Wunschlisten.
Sie erstellen aus Beispieldaten einen priorisierten Qualifizierungsplan samt Entscheidungsvorlage und Wirkungskennzahlen.
Personalentwicklung im öffentlichen Dienst steht vor einer doppelten Herausforderung: Die fachlichen Anforderungen verändern sich schneller als früher, während Zeit und Budget für Qualifizierung begrenzt bleiben. Wer Bildungsbedarfe früh erkennt, verhindert, dass Fortbildungen am tatsächlichen Bedarf vorbeilaufen.
Künstliche Intelligenz kann hier als Analyse- und Planungswerkzeug unterstützen: beim Auswerten von Rückmeldungen und Bedarfsmeldungen, beim Abgleich von Anforderungsprofilen mit vorhandenen Kompetenzen und beim Erstellen nachvollziehbarer Qualifizierungspläne. Im Mittelpunkt steht dabei nicht die Technik, sondern Ihre Entscheidungsgrundlage.
Sie verlassen das Seminar mit einem Vorgehen, das sich am Montag darauf anwenden lässt: Bedarfe erheben, Maßnahmen begründet priorisieren, der Leitung eine belastbare Entscheidungsvorlage vorlegen.
So wirken Fortbildungsmittel dort, wo sie gebraucht werden.
